“理念+算盘”，开启宏大新篇章——记株洲宏大阿米巴项目启动大会

四月，春暖花开，处处充满生机，2019年4月15日-16日，“株洲宏大阿米巴经营咨询项目启动会”在宏大人热切期待中，在公司管理层严肃、热烈的氛围中拉开序幕。公司董事长曾维楚先生、总经理刘广先生，以及公司各事业部总经理、各中心总监，各部门主管以上中层管理干部，生产车间班组长等参加了此次启动会。

株洲宏大运营总监金勇华女士主持了本次项目启动会。金总就整体启动会议程、两天培训安排，以及公司推行阿米巴的原因进行了先行宣导。

紧接着，董事长曾维楚先生发表动员讲话，为圆满达成既定目标，确保阿米巴经营管理模式尽快落地并按期运行，曾总围绕公司导入“阿米巴”的背景、公司导入“阿米巴”的必要性、公司导入“阿米巴”的目的和意义、保障措施及相关工作要求等四个方面，详细阐述了宏大推行阿米巴的决心和信心。曾总指出，公司历经20年的发展，结合当前改革及发展的需求，急需引入一些先进的经营管理模式进行系统改革、创新，以充分发挥公司资源优势、系统解决公司生产经营管理中的一系列问题，进而实现公司整体运营能力及人力资源素质系统提升。推行“阿米巴”的总体目标是进一步全面提升公司经营管理能力，实现经营管理业绩持续提升，同时也可以更大程度改善我们宏大家人的福利待遇。实现宏大人的物质与精神的双丰收。是公司探索建立新的商业模式，实现快速稳健发展，谋划未来的必然选择。

随后，承接本次阿米巴咨询项目的道成智聚公司项目总监高然老师，为所有参会人员进行了项目启动发言，着重讲解了阿米巴的核心实质以及如何实现企业目标与员工目标的融合，如何成功导入阿米巴经营管理体系的思路。

启动会议结束后，道成智聚公司的高然老师、林大奎老师分别进行了为期两天的阿米巴经营落地培训。此次培训从“何谓阿米巴经营”进行导入，围绕“理念+算盘八步连环落地法”，从权责利的关键及内部交易关系两方面出发，重点讲述了组织架构设置原则及阿米巴经营会计报表应用。同时，成立阿米巴项目推进小组，充分发挥经营管理的四大职能，推进阿米巴在株洲宏大的落地。